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12月2日上午，亞星化學(xué)召開2023年度工作計(jì)劃會(huì)，聽取各部門2023年度工作計(jì)劃匯報(bào)，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，為明年各項(xiàng)工作高效有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。亞星化學(xué)黨委書記、董事長(zhǎng)韓海濱出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理付振亮主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安排，采取PPT演講的方式，逐一匯報(bào)了本部門2023年度工作計(jì)劃，闡述了工作計(jì)劃實(shí)施的背景或目前現(xiàn)狀、實(shí)施原因，期望達(dá)到的效果，工作計(jì)劃項(xiàng)的名稱、措施分解、責(zé)任人（部門）、計(jì)劃完成時(shí)間，需要公司配置的資源、兄弟部門提供的配合等。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排相關(guān)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司推行計(jì)劃管理的目的，就是為了降低資源浪費(fèi)，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作高效有序開展，順利實(shí)現(xiàn)公司既定任務(wù)目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變固有思路，提升管理效益。要牢固樹立“管理出效益”的理念，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，敢于動(dòng)真碰硬，緊緊扭住對(duì)公司整體工作具有推動(dòng)作用的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，納入部門工作計(jì)劃，下大力氣解決，促進(jìn)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。二要強(qiáng)化人員管理，提高工作效率。2023年在公司各部門全面推行工作日志制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提升。同時(shí)加大部門內(nèi)部績(jī)效考核力度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。三要加強(qiáng)流程管理，提高辦公效率。首先從公司OA、ERP系統(tǒng)開始，各流程涉及部門要更加積極主動(dòng)地開展工作，縮短審批時(shí)間，提高審批效率，確保流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效。四要細(xì)化保障措施，確保計(jì)劃落地。各部門對(duì)工作計(jì)劃要做到心中有數(shù)、手中有招，充分評(píng)估計(jì)劃完成過程中可能遇到的困難和制約因素，提前考慮并制定應(yīng)對(duì)措施，保證工作計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成。

會(huì)議要求，面對(duì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司上下要以本次年度工作計(jì)劃會(huì)為契機(jī)，按照市城投集團(tuán)的工作要求，樹牢“如履薄冰的危機(jī)意識(shí)、居安思危的憂患意識(shí)、未雨綢繆的超前意識(shí)、自力更生的奮斗意識(shí)、規(guī)矩在前的廉政意識(shí)”五個(gè)意識(shí)，緊緊圍繞效益中心，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。